Notre expertise & offre de services

Executive Search

La globalisation économique mondiale crée un environnement extrêmement complexe pour les décisions stratégiques et particulièrement concurrentiel pour identifier et intégrer les Talents à même d’apporter des avantages compétitifs. Ce contexte économique nécessite plus que jamais de rechercher les “meilleurs Talents”. Les entreprises les plus prospères seront celles qui sauront préparer l’avenir en s’entourant de Leaders à fort potentiel pour les accompagner dans la réalisation ambitieuse de leurs objectifs stratégiques.

CrossLinks Executive Search est mandatée par ses Clients pour les aider à attirer, évaluer et motiver les Talents à fort potentiel, facteur de leur succès

Notre méthodologie s’inscrit dans la réalisation efficace des missions entreprises :

  • Prise en charge de mandat exclusif.
  • Etude approfondie de notre Client en termes de stratégie, marché, culture et des besoins spécifiques.
  • Mise en œuvre de la stratégie de recherche et identification des candidats de qualité adaptés à ses valeurs et aux exigences du cahier des charges.
  • Dialogue personnalisé, transparent et permanent avec notre client tout au long du processus de recherche avec rapports d’avancement réguliers.
  • Evaluation des compétences par le biais d’entretiens individuels approfondis et prise de références pour les finalistes.
  • Etablissement d’un dossier confidentiel détaillé sur chacune des candidatures présentées, avec analyse des compétences professionnelles et caractéristiques personnelles requises pour le poste à pourvoir.
  • Assistance et conseil dans la phase finale lors des négociations jusqu’à l’intégration du candidat retenu.
  • Suivi de l’intégration de ce dernier pour maximiser sa réussite.

Nous appliquons le code de déontologie de la profession :

  • Professionnalisme – mener ses activités de façon à donner une image positive de la profession.
  • Intégrité – conduire ses activités professionnelles en toute intégrité et éviter tout comportement visant à tromper ou induire en erreur.
  • Objectivité – exercer un jugement objectif et impartial lors de chaque mission, accordant toute l’attention nécessaire à l’ensemble des faits pertinents.
  • Conflits d’intérêts – éviter tout conflit d’intérêts ou les résoudre par le moyen de divulgations ou de l’obtention de dispenses.
  • Confidentialité – respecter les informations confidentielles confiées par les clients et candidats.
  • Égalité des chances – soutenir l’égalité des chances face à l’emploi.

Nos interventions couvrent les fonctions de Direction Générale, de membres de Comités de Direction et d’Experts de haut niveau au sein notamment des secteurs Grande Consommation, Luxe, Mode, Cosmétiques et Retail. Nous avons également une forte activité dans le secteur Industrie.

Les Partners de Crosslinks ont développé une grande expertise des secteurs d’activité dans lesquels ils interviennent. Ils en maitrisent les enjeux spécifiques et les environnement concurrentiels.

Nous recrutons par approche directe les fonctions suivantes :

  • CEO, DG, Direction filiale/Business Unit
  • Directions Marketing, Commerciale, Export
  • Directions Retail, Merchandising
  • Directions Collections, Style
  • DRH
  • CFO
  • Direction Opérations : Industriel, Suply Chain, Achats
  • Directions R&D, Qualité
  • Directions Digitales ( CDO,CTO) & Systèmes d’information

Nous apportons à nos Clients une vision externe et objective du marché par métier / zone géographique au travers d’études ciblées notamment Talent Mapping pour une fonction, avec ainsi études des rémunérations pratiquées et organisations mises en place.

Nous proposons une évaluation complémentaire de la personnalité à partir d’outils et de questionnaires en fonction du poste et des compétences recherchées.

Celle-ci permet d’affiner les forces et axes de progrès en apportant un complément d’analyse objectivé et partagé avec le candidat. Elle permet aussi d’identifier les facteurs favorables à son évolution tout en apportant à ce dernier une compréhension fine des facteurs clés de succès dans l’environnement de l’Entreprise.

Executive Coaching

Nous proposons à nos Clients d’accompagner leurs Dirigeants / Managers à fort potentiel dans les périodes de promotion ou de changement, pour développer leurs compétences managériales et relever les défis rencontrés. Cette approche représente également un élément de rétention des meilleurs éléments avec le développement de leur carrière.

“La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes”  John Maynard Keynes

Entretien avec Michel Felisa Partner Coach, Crosslinks Executive Search. Fichier PDF

 Le contexte

  • L’Entreprise est un lieu de croissance et d’expérience majeure pour un Manager car les défis auxquels il doit faire face sont autant d’occasions de se développer, de se remettre en question, d’accéder à des nouvelles potentialités.
  • Pour faire face à cette complexité et ces paradoxes, il est nécessaire de bien se connaître, de faire évoluer ses habitudes de pensée et de fonctionnement en allant à la rencontre de ses potentialités enfouies et même de sa créativité.
  • Le Coach a pour but d’aider le Manager à prendre du recul sur ses comportements, ses croyances et ceux de son équipe pour faciliter le travail en équipe et l’atteinte commune de leurs objectifs stratégiques.
  • L’accompagnement est centré sur des objectifs professionnels concrets qui sont validés par l’entreprise et le coaché, sous la forme d’un contrat tripartite.

Les finalités

  • Faciliter une prise de poste ou l’évolution vers une nouvelle fonction.
  • Développer les compétences managériales & relationnelles.
  • Améliorer l’affirmation et le leadership.
  • Animer et fédérer les équipes.
  • Améliorer la communication et l’adaptation aux enjeux de transformation.
  • Gérer plus efficacement les conflits.

Les étapes essentielles de la réussite

  • Un 1er entretien valide la demande du coaché, son engagement, sa volonté de changement. Il permet d’instaurer une confiance réciproque avec l’envie de faire ce chemin ensemble.
  • Un 2ème entretien entre le supérieur hiérarchique, le DRH, le coaché et le coach permet de valider les objectifs du coaching et les moyens à mettre en œuvre. Il permet également d’affiner la compréhension des enjeux du Manager et  l’environnement dans lequel il évolue.
  • Les sessions comprennent également des apports théoriques en fonction des objectifs poursuivis. Chaque séance donne lieu à la mise en place d’actions concrètes qui seront évaluées lors de la session suivante.
  • Le suivi se déroule en général sur 6 mois et se termine par une séance de clôture avec tous les interlocuteurs pour évaluer les résultats obtenus.

Charte de déontologie

  • Le coach est attentif aux spécificités et aux valeurs du milieu dans lequel évolue le coaché.
  • Le coach et le coaché définissent en début de coaching un contrat, base du travail à effectuer ensemble. Il complète le contrat global défini entre l’entreprise, le coaché et le coach.
  • Les informations reçues par le coach durant le coaching restent confidentielles. Il ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.
  • Le coaching a pour objet d’aider une personne à se développer et progresser dans son activité professionnelle.
  • Le coach respecte la personne coachée dans ce qu’elle est, ses valeurs, ses croyances. Il s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
  • Le coach peut refuser une prise en charge d’un coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
  • Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à 2 niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
  • Le coaché s’implique dans le processus qui est fait pour lui. Ainsi toute action engagée est due dans sa totalité.

Coaching individuel

  • Coaching de prise de poste : pour accompagner un Directeur dans les 100 premiers jours de sa nouvelle fonction.
  • Coaching d’affirmation de soi : pour développer son leadership, la confiance et l’estime de soi et mieux gérer ses priorités.
  • Coaching relationnel : pour aider le Manager à avoir une communication plus fluide avec ses équipes et l’aider à mieux gérer la pression.
  • Coaching de changement : pour aider le Manager à surmonter, pour lui et son équipe, le “deuil“ du passé afin d’accompagner son équipe vers une nouvelle dynamique.
  • Coaching de reconversion professionnelle : aider le Manager à faire un bilan pour se projeter et rebondir dans une nouvelle activité de création d’entreprise.

Coaching d’équipe/Accompagnement du changement (Appreciative Inquiry)

  • Une approche différente découverte dans les années 80 aux USA, cette méthode induit le changement à partir des expériences positives de l’organisation, de ses forces, de ses ressources, de ses attentes.
    L’approche permet d’éviter l’écueil habituel de la mise en avant des problèmes pour au contraire enquêter et s’appuyer sur tout ce qui fonctionne bien, qui donne de l’énergie à l’équipe et à chacun des membres.
    Ce socle commun de réussites servira de fondation pour l’élaboration de nouveaux projets et favorisera ainsi le changement individuel et collectif.
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